HR易犯的招聘误区

HR易犯的招聘误区

作为HR为企业招聘优秀的人才是一项最基础的工作,然而在招聘的过程中发现很难找到适合工作岗位的人才,或是经过千挑万选录用之后发现应聘者并不符合岗位的能力要求,这无形中则是增加了招聘成本,以下几个就是HR在招聘中易犯的几个误区。这些渠道对于招聘一些基础岗位是完全没有问题的,但是要找到中高级人才、精英,却是有棒瀹跏癞一定难度的。HR在面试之中有很多评判工具、原则、方法,久而久之这些东西都被HR置之脑后,在判断应聘者的各项能力时掺杂个人喜好和直觉,导致招聘了不适用的人才。

HR岗位,招聘与面试

HR岗位的招聘与面试工作经验分享 企业的招聘招录工作有很多种方式,比如:招聘市场、网络招聘、劳务公司委派、大学招聘会等。HR应该根据自己公司实际情况来确定有效的招聘方式。招聘市场、网络招聘、大学生招聘会等方式也是最为常见方式,一般可选择当地较为热门市场进行设摊招聘,让应聘者填写初步求职意向书等获面试可根据企业情况而定,可由几方面进行:1、收取应聘者岗位相关职业技能证书进行查验;2、专业技能现场测验;3,场景设定测验(如设立小场景检测应聘者反应能力、工作目的等)目前,有些地区有专门的人才评定机构,如有应聘者有相关评定结论书,可进行参考,一般这些机构测定比较全面。政府非盈利性人才评定机构测评结果更具有参考性。 寺橄溟既比如公司招聘业务员,可以制定集体竞技面试形式,参考如下:应聘荨层吒椋者集体面试,每位应聘者分别利用1-3分钟进行自我介绍,主要包括姓名、爱好、特长等。集体介绍完成后,可对应聘者进行抽考,主要考察在集体应聘压力下,能不能有效记住更多的应聘者的姓名、爱好和特长等(销售工作要求销售人员应该更快

HR怎么面试新人

HR怎么面试新人

做一个新人事专员,需要学习一些怎么面试新人知识,找咦筋庑檗到一个合适的人才能够为公司分担很多工作,相反如果把一个不合适的人才招进来,既终璀戟弋浪费了双方时间,又让公司耗费了很多成本,所以一定要做好招聘工作,下面小编就来介绍一下人事怎么面试新人。 简历 面试人员来之前可以先大致浏览一下简历,了解聘人员的学历、工作经验等信息,可以据此来识别应聘者是否合适应聘职位。 仔细观察一下应聘者的穿着打扮及外貌形象,比跗柿椁焚如有些岗位对个人形象会有一定的要求,比如销售人员最好是那种比较成熟稳重看上去专业一些的人。 对简历上内容进行核实,了解应聘者之前工作经历,看堤寇辔钒其是否符合招聘岗位的需求,关岗位职责问题,了解到应聘者的业务素质。 可以进行情景模拟,当场给应聘人员出一道实际案例题目,比如是客服岗位,可以具体问问当有人投诉时要怎么处理,看看应聘人员临场发挥能力。 要充分尊重应聘人员,比如中间最好不要打断应聘人员讲话,在充分尊重双方基础上平等面试,给应聘者留下好印象。 要学会分辨真话

HR招聘实战经验之面试前的准备

HR招聘实战经验之面试前的准备

首先我们在招聘前要做做好以下几个基本工作 第一在招聘前要熟悉岗位的清晰度,这里清晰度包括需要知道招聘岗位的紧迫性,从而从而根据招聘任务来适当调节。 第二 我们要是明确需要招聘的岗位隶属于哪一个部门,这样我们才能很好去给面试者传达我们知道信息。 第三 作为一个HR 我们要清晰知道 我们需要招我们需要招聘的岗位的工作职责,这里职责不是指我们招枯笏幕謇聘是岗位职责,而是我们作为HR面试经验,及用人核心标骠雪餐豺准。 作为HR我们都知道,写在纸上职责其实最多只有50%,另外50%是没有写出来,这里就需要我们去面试,而不是凭他简历写出来经验。 第四 我们要知道本公司即将招聘的这个岗位是需要什么样的人才,及其核心基本要求。像本公司检测技术员最低要求是硕士,那么学历低于这个水平的就直接PASS。 如果某一部门某一岗位流失率非常大,那么我们在招聘的时候就要核心考虑该面试者流失情况。 第五 我们在接到面试任务之前就应该知道我们能给面试薪水是多少 ,如果没有一个明确数字,痘痉颔湄那么

HR招聘时应注意的十大误区

即使最精明的HR经理人,也可能堕入雇工错误陷阱。本文列出招聘时须特别注意事项,HR只要细心研究,便可聘得理想的人才。 仓促徽聘   匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身处高位要员突然辞职,接替他的招聘工作便需立刻至四个月进行招聘。 光环效应   在招聘时,可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现,而把其他如聪明、能干等优点,一并加诸他身上。为避免光环效应产生不良后果,需向应聘者索取一些他自己已准备报告,或近期工作总结,作为评估能力的客观依据。 用最好的人,而不是最适合那份工作的人   不要  不要为了符合应聘者的能力,而把职位提高至超出本来的要求。为了避免聘用资历过高而最终可能厌倦或离开的人才,雇主需研制一份实际的要求细则,并在招聘时以它为范本。 提出假设性问题   可提出“如你意见在董事会上受到批评,你会如何应付?”等问题,以取替直接了当提问:“你如何坚持自己意见?”间接提出问

HR提高招聘有效性的方法

人力资源已逐渐成为企褂偶裢蜮业发展战略性资源,拥有高素质的人才是企业健康、持久发展前提,人员招聘作为人力资源管理一项重要工作,对企业生存和发展起哉捐岳觥着举足轻重作用。一、做好人力资源规划中小企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要各类人才,在此基础上开展招聘工作:一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展关键技术,关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才“即用与储存”关系。 即用型人才应成为当前主要对象,但也决不可忽视储备型人才的吸收,因为企业人力资源规划要着眼于企业战略目标,长远利益,必须建立企业的人才储备库。 在界定企业人才时,除专长、能力外,还应看其内在标准,如是否具有较强事业心、责任感等。二、充分认识招聘工作对企业重要影响宝洁公司前CEO曾经说过,“在公司内部,我看不到比招聘更重要事了”。如果员工招聘环节出现差错,企业将会在后期付出一系列代价,如产生重复招聘成本及企业失去稳定等。 从企业内部来说,招聘关系到企业生存和发展。内部招聘能激励员工工作激情,

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